ASPICE汽車軟件過程改進(jìn)及能力評(píng)定咨詢
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ASPICE介紹
...MoreASPICE全稱是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽車軟件過程改進(jìn)及能力測(cè)定。1993年，ISO和IEC（International Electro technical Commission 國(guó)際電工委員會(huì)）的聯(lián)合委員會(huì)ISO/IEC JTC1/SC7 發(fā)起了ISO 15504標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱為“軟件過程改進(jìn)和能力測(cè)定”，簡(jiǎn)稱SPICE；2015年開始陸續(xù)使用ISO 33001系列標(biāo)準(zhǔn)替代ISO 15504系列標(biāo)準(zhǔn)。2005年8月，由VDA(德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì))、 QMC（德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理中心） SIG（由汽車制造商所聯(lián)合組成的特殊興趣組），在ISO/IEC 15504標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融合汽車行業(yè)的要求，首次提出了“面向汽車行業(yè)的過程評(píng)估模型”，即“Automotive SPICE”，簡(jiǎn)稱ASPICE。2015年發(fā)布ASPICE 3.0版本，2017年發(fā)布ASPICE 3.1版本。
華菱咨詢根據(jù)ASPICE的評(píng)估準(zhǔn)則要求，結(jié)合所選擇的等級(jí)和企業(yè)適用的控制域內(nèi)容進(jìn)行策劃，并確保各控制域的控制目標(biāo)、交付物等達(dá)到所定義的等級(jí)要求。具體控制域內(nèi)容為：MAN.3 Project management 項(xiàng)目管理；SYS.2 System Requirements Analysis 系統(tǒng)需求分析；SYS.3 System Architectural Design 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；SYS.4 System Integration and Integration Test 系統(tǒng)集成和集成測(cè)試；SYS.5 System Qualification Test 系統(tǒng)鑒定測(cè)試；SWE.1 Software Requirements Analysis 軟件需求分析；SWE.2 Software Architectural Design 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)；SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)和單元構(gòu)建；SWE.4 Software Unit Verification 軟件單元驗(yàn)證；SWE.5 Software Integration and Integration Test 軟件集成和集成測(cè)試；SWE.6 Software Qualification Test 軟件鑒定測(cè)試；ACQ.4 Supplier Monitoring 供方監(jiān)控；SPL.2 Product ReleaseSUP.1 Quality Assurance質(zhì)量保證；SUP.8 Configuration Management配置管理；SUP.9 Problem Resolution Management問題解決管理；SUP.10 Change Request Management變更請(qǐng)求管理等。當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，將額外增加相關(guān)過程控制域。 -
ASPICE評(píng)估
...MoreASPICE根據(jù)企業(yè)管理的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)程度不同，將企業(yè)的軟件研發(fā)能力劃分為6個(gè)級(jí)別，0級(jí)為最低級(jí)，5級(jí)為最高級(jí)。級(jí)別越高代表研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)意外情況的可能性更低，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品的成功掌控力越強(qiáng)，越有能力按時(shí)向客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
華菱咨詢可免費(fèi)提供項(xiàng)目前期的控制域選擇和等級(jí)定義咨詢服務(wù)，咨詢項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議后，分別依次進(jìn)行ASPICE的知識(shí)培訓(xùn)、ASPICE項(xiàng)目的范圍確定、差距分析、過程資產(chǎn)定義和評(píng)審、過程資產(chǎn)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)、項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)改進(jìn)檢查 、預(yù)評(píng)估、預(yù)評(píng)估改進(jìn)輔導(dǎo)、請(qǐng)?jiān)u估師進(jìn)行正式評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)、頒發(fā)證書、售后服務(wù)。 -
ASPICE等級(jí)
...More【0級(jí)】Incomplete，未完成。代表一種不完備的混亂狀態(tài)，沒有流程可循，輸出的工作產(chǎn)物是不確定的，有些可能可用，也可能不可用。
【1級(jí)】Performed，已執(zhí)行。代表項(xiàng)目缺乏管理，雖然能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，偶爾能夠成功，但都是基于個(gè)人輸出的工作產(chǎn)物，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量缺乏整體掌控能力，無法確保一定能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
【2級(jí)】Managed，已管理。代表在項(xiàng)目中不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作，還能對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行提前規(guī)劃和持續(xù)監(jiān)控，產(chǎn)品的質(zhì)量和變更都得到有效控制，項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。
【3級(jí)】Established，已建立。代表不僅每個(gè)項(xiàng)目能夠管理得很好，而且能夠建立公司級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，形成組織的知識(shí)資產(chǎn)，可以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的開展，每個(gè)項(xiàng)目過程可以通過從中剪裁得到，并且過程持續(xù)改善。
【4級(jí)】Predictable，可預(yù)測(cè)。代表不僅能夠建立公司級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并且能夠深入理解過程測(cè)量和過程相互關(guān)系，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)控制管理未來項(xiàng)目，針對(duì)已有項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測(cè)未來結(jié)果，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
【5級(jí)】Innovating ，最佳化。代表不僅能夠?qū)?xiàng)目過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)調(diào)整，而且基于過程定量數(shù)據(jù)的根因量化分析，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新，設(shè)定明確的過程改進(jìn)目標(biāo)，并對(duì)過程改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行有效的量化監(jiān)控和分析，對(duì)整體有很強(qiáng)的管理能力。