一、課程背景：

隨著工業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)不斷追求產(chǎn)品的高可靠性、安全性。對(duì)于產(chǎn)品工程技術(shù)開發(fā)人員來說，其帶來的挑戰(zhàn)越來越高。另外，伴隨AI(人工智能)技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，為了驗(yàn)證影響產(chǎn)品可靠性和安全性的變量之間的交互作用，如：產(chǎn)品材料類別、成份配比、制造過程的工藝參數(shù)等相互之間的交互作用，需要通過建立數(shù)據(jù)模型分析來確認(rèn)最佳優(yōu)選組合方案。但如何建立科學(xué)、精準(zhǔn)、可靠的各類變量因子相互交互作用的數(shù)據(jù)模型，以實(shí)現(xiàn)1+1大于等于2的效果，DOE（Design of Experiments設(shè)計(jì)驗(yàn)證）給了最具權(quán)威和科學(xué)的方法論。華菱咨詢作為一家成立了23年的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，可以協(xié)助廣大有需求的客戶提供上述內(nèi)容對(duì)應(yīng)的解決方案。

舉例說明：企業(yè)面臨的三大核心痛點(diǎn)及DOE給予的解決方案

痛點(diǎn)一：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶抱怨多

DOE解決方案：通過DOE方法識(shí)別、分析和驗(yàn)證影響產(chǎn)品質(zhì)量的變量因子，確定優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、原材料配比等最佳組合方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

痛點(diǎn)二：生產(chǎn)效率低下，成本高昂

DOE解決方案：運(yùn)用DOE方法識(shí)別、分析和驗(yàn)證影響生產(chǎn)效率低下的變量因子，基于5M1E的思路，通過對(duì)因子篩選、因子水平的定義、因子之間的交互作用進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找和確定優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)降低成本。

痛點(diǎn)三：新產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、研發(fā)成本高、成功率低

DOE解決方案：在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用DOE方法，可快速識(shí)別影響產(chǎn)品性能的變量因子(如：配方、公差、信號(hào)、硬件要素、軟件要素等)、同時(shí)可以減少試驗(yàn)次數(shù)、優(yōu)化試驗(yàn)方法以降低研發(fā)驗(yàn)證和確認(rèn)的成本，縮短開發(fā)周期并提高成功率。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.DOE基本原理和基本概念介紹

2.常見的DOE方法及其適用場(chǎng)景

3.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧

4.數(shù)據(jù)收集與分析方法

5.DOE在產(chǎn)品質(zhì)量提升、過程優(yōu)化中的應(yīng)用案例

6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理技巧

7. Minitab軟件DOE應(yīng)用講解

三、培訓(xùn)適用對(duì)象：

1.  研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)或更高階分管領(lǐng)導(dǎo)

2.  研發(fā)項(xiàng)目小組成員：系統(tǒng)工程師、軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師工藝工程師、設(shè)備工程師等。

3． 質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)鏈審核工程師、試驗(yàn)室分析員等

四、課程預(yù)期目標(biāo)

1.掌握DOE的基本原理、目標(biāo)、原則、應(yīng)用時(shí)機(jī)及方法。

2.學(xué)會(huì)選擇合適的DOE方法，如變量因子的篩選、水平設(shè)定、試驗(yàn)次數(shù)，設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。

3.能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，識(shí)別變量因子及其相互交互作用，并量化其交互影響。

4.提高企業(yè)針對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定性、工藝參數(shù)設(shè)定、材料選擇及配比等問題的能力，以實(shí)現(xiàn)DOE方法給企業(yè)帶來的真實(shí)價(jià)值。

5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升項(xiàng)目管理和溝通協(xié)調(diào)能力。

6．學(xué)會(huì)應(yīng)用軟件工具來分析和判定各變量因子的影響程度和各變量因子之間的最佳組合方法。

五、開課方式

1) 到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的新項(xiàng)目開發(fā)實(shí)例進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)。

2）參與華菱咨詢的公開班，具體開課時(shí)間根據(jù)報(bào)名人數(shù)來決定。

六、聯(lián)系我們

報(bào)名熱線：400-076-1988

郵箱地址：amphi.zhang@hlemc.com

公司簡(jiǎn)介

華菱咨詢提供ISO26262汽車功能安全、ISO 21434網(wǎng)絡(luò)安全、ASPICE汽車軟件開發(fā)成熟度評(píng)估、TISAX汽車行業(yè)信息安全評(píng)估、ISO27001信息安全、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估、SBTi碳科學(xué)目標(biāo)、碳中和、能源審計(jì)、實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可服務(wù)、IE工業(yè)工程、DOE設(shè)計(jì)驗(yàn)證、精益生產(chǎn)、汽車行業(yè)5大工具的培訓(xùn)與咨詢等。

 聯(lián)系方式：

華菱企業(yè)管理咨詢有限公司

咨詢熱線：400-076-1988 深圳專線0755-28708865

公司網(wǎng)站：www.hlemc.com

總部：蘇州  分支機(jī)構(gòu)：北京、上海、深圳、杭州、西安、江西

華菱咨詢

抖音號(hào)｜HLC28708865

微信公眾號(hào)｜華菱咨詢